智慧消防

【相关政策】江苏徐州消防打造“一五三”工程 推进队伍正规化建设全覆盖

2021-06-03
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  一、精准把控正规化建设的“核心精髓”。从规范执勤、训练、工作、生活“四个秩序”入手

  二、全力打造正规化建设的“五个方面”

  在党团群建设方面。研发“智慧党建、团建”云上平台,实现党团组织及人员“一键式”管理。开发智慧云课堂,搭建支队专属云端大学,邀请地方专家学者、支队业务骨干为指战员开展党务党建、时事政治、业务技能等方面的理论培训。

  在作战训练方面。利用现有信息化资源,不断充实重点单位、危化品、消防水源、装备信息、技战术等数据库内容,逐步实现由传统管理向信息化管理的转变。依托119指挥调度平台,开发移动作战智能终端系统,实现整建制拉动一键响应。

  在消防执法方面。围绕“执法事项网上流转、执法行为网上监督、执法质量网上考核”的模式,依托现有技术,将执法监督、消防宣传、防消联勤等相关事项上传云端,细化流程,进一步规范执法程序。

  在工作运行方面。线上整合用车、人事、财务、资产等50余个审批事项,规范审批流程,完善数据采集、录入、审核和办结等机制,逐步实现基础工作信息化、审批流程闭环化、工作运行规范化。

  在队站建设方面。将《基层建设纲要》《内务条令》等规章制度具体要求数字化,以扫码识别、视频监控等智能科技为手段,全面整合营区内外和“8小时内外”的日常管理功能,打造队站建设“一站式管理平台”。

【相关政策】江苏徐州消防打造“一五三”工程 推进队伍正规化建设全覆盖(图1)

  三、高标准做好正规化建设的“三个保障”

  在组织保障方面。支队党委把正规化建设作为党委1号工程,成立了以支队党委委员为组长,相关负责科室和试点单位负责人为成员的6个领导小组,制定工作目标,细化任务分工,明确具体职责,切实将正规化建设融入到业务工作的各个环节和全部内容。

  在经费保障方面。面对地方经费保障有限的现实情况,支队党委不等不靠、主动作为,将经费保障重点向信息化、正规化建设倾斜,不断加大投入力度,年均达到支队正常业务经费的20%。

  在技术保障方面。依托支队“智慧消防”建设办公室,成立信息化技术服务专班,配齐配强信息化专业骨干人员,同时,聘请钉钉、华为、徐工信息等企业专业技术团队开展技术服务和培训指导,安排专员全程参与、全程学习,不断提升运维水平。


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